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    如何促進企業文化的落地?

    時間:2020-6-10 17:3:20  瀏覽數:2811
      企業文化是企業為了解決生存和發展問題而樹立起來的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。 簡而言之,企業文化是由企業價值觀,信念,意識,做事方式等組成的獨特文化形象。企業文化體現了企業管理的核心思想。

      中略咨詢在為企業提供咨詢服務的過程中,我們發現大多數中國企業沒有意識到企業文化的真正落地,并且存在“政治化”,“口號化”等不合理現象。

      (1)企業文化政治化

      走廊,辦公室和車間墻壁上四處可見形形色色,措詞鏗鏘的標語口號,例如“團結”,“求真”,“努力”和“奉獻”。 但是,這些被“濫用”的詞語不能真正反映企業的價值取向,經營理念,行為和管理風格,更不用說在全體員工中引起共鳴了,實現企業文化落地了。

     (2)企業文化口號化

      把企業文化相當于空口號,缺乏企業人格,甚至決策者本身也無法解釋他們所代表的具體表現,這自然無法在員工的凝聚力和向心力中發揮強大作用。

      (3)企業文化文體化

      一些企業將企業文化視為唱歌,跳舞,打球,于是紛紛成立舞廳,音樂隊和球隊,并規定每月的活動數量是企業文化建設的硬指標,這是對企業文化建設的膚淺反映。  有多種方法可以確保企業文化的落地,文體活動也是一樣。 但是,我們不能簡單地將企業文化的落地等同于舉辦文體活動。

      (4)企業文化表象化

      有些人認為,企業文化就是創造優美的企業環境,注重企業外觀色彩的統一協調,花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設備擺放的流線優美,但是,這些表面的整潔并不能全面的詮釋企業文化的內涵,只能是企業文化的外在體現。

      (5)企業文化僵硬化

      有些企業片面強調井然有序的工作紀律,下級對上級的絕對服從,把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設,造成組織內部氣氛緊張、沉悶,缺乏創造力、活力和凝聚力,這有可能會把企業文化帶到了僵硬化的誤區。




      基于上述現象的出現,企業文化的建設很容易走向形式化的道路。針對如何促進企業文化的落地,華恒智信分析員結合多年管理實踐經驗和咨詢服務經驗,為企業管理者及人力資源管理從業者提供以下幾個方面的借鑒。

     (1)將企業文化貫穿于企業管理之中。

      管理是企業永恒的主題,企業文化需要整合到管理中。 在企業管理的許多要素中,人為因素超越了其他要素,成為最關鍵的要素。

      一方面,企業文化應體現在企業人才的選拔上。 只有那些認同企業文化的人才能忠于企業。 另一方面,企業文化體現在具體的管理手段上。 管理過程是實踐過程。 我們不僅應該讓我們的員工了解企業文化,還應該使他們意識到如何做到這一點以滿足企業文化的要求。 企業制度是企業管理的基礎。 企業文化應體現在管理制度的修訂和完善過程中,形成具體,可執行,可衡量和可評估的措施,并成為員工行為的準繩。

     (2)構建企業制度體系,與企業文化相適應。

      在企業文化宣傳的基礎上,建立適合企業文化的制度,可以從根本上保證企業文化的實施。 只有以文化為支撐,制度的執行才能順利。 只有依靠制度,文化才能確保管理的強制性。 企業文化必須依靠制度來確保強制管理。 必須通過該制度加強企業文化,以確保企業文化的實施和明確的獎懲制度。 根據單位的企業文化,企業需要建立一套合適的制度,并提出具有較強可操作性的具體規定。 只有完善和量化這一宏觀概念并將其付諸實踐,才能有效地實施企業文化理念。

      (3)加強宣傳力度,增強對企業文化的認同感。

      企業的發展過程通常被概括為“一年的企業靠運氣,十年的企業靠技術,百年的企業靠文化”。企業文化建設作為一種現代管理方法,其目的是將企業理念轉化為制度建設和行為規范,使廣大員工能夠正確理解,真正識別和自覺地實踐。建立以企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系后,企業的重點就是宣傳。通過提升企業文化的內涵,意義和價值,員工應增強對企業文化概念的理解和認識,并將其轉化為自覺的行動。弘揚企業文化還可以增強企業責任感和職工干部榮譽感,增強企業內部的凝聚力。

      (4)營造積極地氛圍,強化企業文化的感召力。

      加強宣傳,積極利用企業內部網,內部期刊,簡報等形式進行引導,使企業理念和文化內涵植根于員工心中,積極推進意志化工程。 例如,在每個辦公室的顯眼位置,門牌和車輛上噴灑企業文化標志,大力促進形象工程,提高士氣,以行為文化樹立形象; 繼續在崗位主題實踐活動中開展“兩個至上”活動,大力宣傳員工自身事務和周圍事物,使企業文化和企業文化服務品牌得到認識和把握。 健康,流行的文化體育活動,不斷豐富員工的文化生活,增強集體凝聚力和戰斗力,使企業文化滲透到每個角落,融入每個員工。

      綜上所述,加強對企業文化的宣傳,增強對企業文化的認同感,是企業文化落地的前提。 營造積極的氛圍,增強企業文化的吸引力,是企業文化落地的有利條件。 明確企業戰略并計劃企業前景是企業文化明確的前景方向; 優化企業管理,增強企業文化存在感,是改善和完善企業文化的動力。 構建與企業文化相適應的企業制度體系,有效檢驗企業文化是否真正落地。

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    修改時間:2023-12-1 17:9:27

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