戰略規劃咨詢：企業戰略規劃如何做？
時間：2020-5-25 10:52:19
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企業戰略規劃是企業對未來幾年的重點工作的假設，是企業未來發展的風向標。 戰略計劃需要經歷許多步驟，例如環境分析，總體計劃，業務計劃，計劃摘要，計劃查詢，計劃修訂，計劃發布，計劃宣傳和實施。 但是如何？ 許多企業主和人力資源經理不知道如何開始。 下面中略咨詢公司迪教授給您一一道來。
1、戰略目標
正如韋爾奇所說，“我們應該注意以下兩個問題：如何超越去年的表現？”？ 競爭對手在做什么，以及如何擊敗他們？ “戰略目標的設置也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業的使命，核心價值和企業文化。具體包括：1.總體目標； 2.目標標體系（涵蓋關鍵目標） ：財務，規模，地區，質量，品牌等）； 3.各業務目標（按業務部門劃分的指標體系）； 4.分年度目標（按年份劃分的指標體系）。
2、發展規劃
發展規劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。具體包括：1、業務發展規劃（核心業務、重點業務、普通業務的區分）；2、業務規劃策略（發展策略、穩定策略、退出策略）；3、各職能發展規劃（財務、信息化、人力資源等規劃）。
3、商業模式
商業模式是企業賺錢的方式。 例如，伊利通過出售牛奶來賺錢； 順豐通過快遞來賺錢； 百度通過點擊率賺錢； 移動通過收取電話費和流量來賺錢； 沃爾瑪通過超市平臺和倉儲等方式來賺錢。如果您的企業想要賺錢，則必須明確自己的盈利模式，這是業務模式的核心。 商業模式具體包括：生產什么樣的產品，提供什么樣的服務，進入什么樣的市場，即定位； 采用什么樣的供應鏈，如何進行市場營銷等，從而形成一個將市場需求和資源結合起來的系統。 商業模型應反映企業可以為客戶提供的價值以及可持續利潤的可靠性。
4、投融資規劃
企業投融資規劃應從財務價值管理的角度出發，如何提高創造現金流量的能力，實現企業資產運營效率的管理。 在規劃時，應以現金流量價值分析為核心，考慮現金的時間價值，即資本成本，財務杠桿，并結合資產結構綜合考慮。
5、市場規劃
市場規劃是通過分析趨勢，機會，競爭和我們自己的條件來找到我們有能力和優勢進入或增加原始市場份額的市場，這也是市場市場規劃的重要組成部分。接下來，規劃企業的優勢。有什么優勢？價格優勢，形象優勢，服務優勢，渠道優勢，區域優勢，促銷優勢，以及質量優勢，性能優勢，成本優勢，物流優勢等。企業必須能夠在上市前清楚地說明這些方面的優勢規劃是合格的。并非沒有競爭的市場就是機遇。做好市場計劃的關鍵不是是否存在競爭，而是“提高和利用企業的優勢在一定的市場需求中競爭”。如果面對容量小的市場，即使企業的優勢不再可獲利；如果沒有自己的優勢，他們將無法獲得市場空間。
6、產品規劃
首先，產品規劃應明確產品的功能，目標客戶和賣點。 如果弄清了這三個基本問題，那么產品開發策略也就明確了。 對于中小型企業，一般來說，其自有資金，規模，人力資源和其他條件是有限的，因此，它們應關注目標客戶群的需求。 以需求為導向，規劃能夠滿足客戶需求并具有市場競爭力的產品。 產品規劃中還有一項重要工作，那就是在將不良產品投放市場之前對其進行檢查。 許多企業高管的偏好很復雜。 一些不良產品就像他們的最愛。 面對批評，他們不會放棄。 他們甚至堅信，一旦產品上市，就會有一片藍海。
7、運營規劃
運營規劃是指根據戰略目標的要求在時間和空間上為實現戰略目標所需的各種資源進行的總體安排。 只有確立了戰略目標，我們才能擁有運營的價值。 為了認真執行運營規劃，我們需要做一個可預見的過程。 運營規劃具體包括：梳理現狀，細化目標，制定行動計劃，分配資源和制定檢查計劃。
8、人才規劃
人才規劃是基于企業發展規劃的，它首先診斷企業的人力資源現狀，結合企業的組織結構，分析和估計人力資源的未來需求和供應，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
9、薪酬激勵
薪酬是胡蘿卜也是大棒，是企業激勵員工積極性有效的手段之一。在規劃中將現金性薪酬（包括工資、津貼、獎金、“紅包”等）和非現金性薪酬（包括企業為員工提供的所有保險福利項目、實物、公司舉行的旅游、文體娛樂等）結合起來運用，能取得更好的效果。
10、盈利分配
企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。要真正落實預算方案，使員工真心去努力工作，必須使員工的利益與企業的利益捆綁在一塊，利益捆綁的方式主要有員工內部持股、年終利潤分成、職業年金制等。在規劃盈利分配時關系到員工切身利益，要讓員工充分了解，這還關系到在企業內部實施員工持股計劃的政策推進。傳說索馬里海盜很有戰斗力，原因是良好的分贓機制。任正非說華為這幫人為什么戰斗力比別人強？因為華為有一個好的“分贓機制”。
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