薪酬管理是企業人力資源部門的重要工作內容之一。 科學合理的薪酬管理體系將幫助企業有效控制人工成本或運營成本，使企業的費用支出更加高效化。
當然，薪酬設計也是一種激勵性設計，尤其是薪酬改革，因為它涉及到全體成員的利益，尤其是既得利益，所以很難實行。
薪酬設計者應宣傳和貫徹薪酬管理的雙贏理念，讓老板，股東和員工都明白，薪酬共享不是分支企業的存量，而是增量。 那么，疫情期間，您如何設計2020年的薪酬激勵機制？ 應從四個方面做到這一點：
1. 人力資源作為企業薪酬管理的主要負責人，在薪酬管理的日常實施中應重點關注六項任務，具體要求如圖1所示。
同薪酬管理制度是企業通過市場薪酬調研、崗位評價等工作后，來確定本企業的薪酬水平，明確本企業薪酬支付辦法，調整措施及薪酬日常管理規范的文件。企業要建立按勞分配，同工同酬的分配制度，規范公司的工資管理，為員工創造公平，公正，公開的競爭環境和激勵機制，提高員工的積極性，提高 公司的經濟效益。
2. 搭建企業的薪酬管理模型，如圖2所示。
3. 重新設計薪酬結構模式。
薪酬結構主要是企業總體薪酬所包含的固定部分（主要指基本工資）和浮動部分（主要指獎金和績效薪酬）所占的比例?？晒┢髽I選擇的薪酬結構模式主要包括3種，其特點具體如表1所示。
4. 建立全面薪酬激勵的框架體系。
全面薪酬不僅包括企業向員工提供的貨幣性薪酬，也包括為員工創造良好的工作環境及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的激勵效應。全面薪酬的表現形式包括精神的與物質的、有形的與無形的、貨幣的與非貨幣的、內在的與外在的。
全面薪酬的構成框架具體如圖3所示。
