快訊：東方電氣(武漢)核設備有限公司《人力資源業務管理咨詢項目》正式啟動

　　2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設備有限公司《人力資源業務管理咨詢項目》啟動會正式召開。東方武核領導班子成員、各部門負責人及員工代表、廣州中略企業管理咨詢有限公司項目顧問組成員共20多人出席了項目啟動動員大會。本次項目啟動會由東方武核總經理許輝主持。

　　圖為項目啟動會現場

　　會議開始，中略咨詢項目經理張高學作了項目動員宣講。首先，張高學老師從當前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團深化改革的政策出發，講解了本次東方武核人力資源業務管理咨詢項目開展的背景、目的及意義。東方武核從過去幾年訂單不飽和的狀態且持續虧損的狀態轉變到這兩年訂單激增且扭虧為盈的飽和狀態，人力資源管理需要適應新的環境，各項制度需要進行改善和優化。其次，張高學老師就東方武核目前存在的問題進行了深入分析;由于收入分配機制的合理性缺乏、人員配置標準的缺失、崗位負荷度信息的不對稱、業務增長速度過快、人才發展與培養滯后等原因，人力資源管理部門與各用人部門在崗位設置、人員配置、薪酬分配等方面始終處于博弈而非統一合作的狀態，造成了企業勞動效率不高，人浮于事的現象。最后，張高學老師對如何解決目前存在的問題提出了初步的解決方案;中略咨詢將在全面調研東方武核管理現狀的基礎上，對公司管理現狀、盈利現狀、勞動效率現狀等進行深入分析，通過“三定”和“薪酬優化”以及“管理優化”，夯實東方武核的人力資源管理基礎，力爭全面提升東方武核的勞動效率和盈利能力。

　　圖為中略咨詢項目經理現場宣貫

　　隨后，中略咨詢首席顧問、總經理迪凱作了發言。迪凱老師在講話中提綱挈領地指出，在當前國有企業深化改革背景下，核電企業的改革轉型也在整體同步推進，改革中面臨一系列的改革難題，其中的定崗定編問題、薪酬改革問題等借助于第三方專業的咨詢機構的力量，其解決方案能更具客觀性和系統性。同時，強調了本次項目的目標是提升勞動生產率，定崗定編、薪酬優化是提升效率的一個手段但不是全部手段，工藝布局、人員能力、設備先進性、質量檢驗、信息化系統等都會影響生產效率，所以，本次項目僅僅是提升東方武核勞動生產率的一個開始。

　　緊接著，東方武核的黨委書記兼總經理許輝在動員會上作了深度總結發言。許總為項目提出了總體的要求和目標：借鑒央企、國企改革成功經驗，并結合東方電氣集團的政策要求，向標桿企業看齊，科學定崗、合理定編、優化薪酬，充分調動員工積極性、提升中層干部的管理能力，為提升人均勞效打下堅實的基礎。

　　最后，許輝總經理表達了對中略咨詢的信任和期待，并要求東方武核各部門及全體員工，要積極配合中略咨詢顧問團隊做好項目實施工作。

　　中略咨詢長期服務于各級國資國企系統，對國資國企改革有著深入研究，已服務各級國資平臺公司百余家，獲得了良好的效果。中略咨詢項目顧問小組將秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，著力“從實際出發、從實用出發”，結合東方武核實際現狀和改革需要，為東方武核提供最有價值的咨詢服務，輔導項目咨詢成果有效落地，助力東方武核開啟新一輪快速發展的新篇章。