人力資源管理中薪酬福利機制面臨的問題

　　薪酬福利機制在人力資源管理中面臨的問題

　　1、薪酬福利管理機制無法與時俱進

　　一成不變的薪酬福利管理機制已經難以適應現代企業的發展，或阻礙了企業的發展。一些企業仍然按照傳統的方法來獎勵員工，已經跟不上時代的步伐。在獎勵員工的管理，只注重那些工作看起來較為忙碌的員工，而忽略其他員工的工作能力，不一定工作忙碌的就是為企業效力的主要人員，所以一些企業薪酬福利管理機制不能與時俱進;一些企業還存在一定的平均主義。員工獲得的薪酬和福利的差異在同一部門或同一水平不明顯，使員工在部門的地位略高感覺不平衡，使得企業的一些老員工對企業的發展缺少了積極性，不愿意為公司全新全意的效力與付出，企業缺乏有效的激勵管理機制，很難長遠發展。

　　2、薪酬福利觀念淡化

　　一些企業對薪酬福利沒有合理的認識，淡化薪酬福利機制的概念，沒有認識到薪酬福利的有利因素。實行薪酬福利上是含糊不清的，他們只是口頭上對員工工資和福利的落實，而沒有具體的行動。企業必須重視薪酬激勵的作用，恢復員工的積極性，否則員工與企業難以同步發展。

　　3、績效考核缺少規范性

　　績效考核是肯定員工個人能力的體現。一些企業對員工的考核大多是應付性的，僅憑印象，缺乏規范性和科學性。為了避免員工之間的內部沖突，一些企業對員工進行無偏見的薪酬和績效考核后的薪酬存在偏差，使得不同崗位人員的薪酬基本相同。這種企業評價方法根本沒用。它沒有科學地考慮員工的績效考核。在一定程度上否定了員工的工作能力，忽視了員工的利益，沒有真正體現出員工對工作的貢獻。員工對企業的績效考核不認真，大大降低了他們對工作的責任和義務。

　　因此，薪酬福利管理機制建設勢在必行。