企業文化建設的原則有哪些

　　企業文化是企業發展到一定階段形成的企業價值觀，同時具有鮮明的個性和特點，具有相對的獨立性，每一個企業都有其獨特的文化積淀，這是由企業生產經營管理特點傳統，企業、企業目標、企業員工素質和內外部環境決定的。

　　企業文化建設是使企業在發展過程中,具有管理思想、管理方法、群體意識、思維方式等，體現企業價值觀和經營理念。那么，企業文化建設的原則有哪些呢?

　　企業文化建設的六個原則

　　原則一、重在領導

　　樹立“管理者第一”的思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上是企業家(群體)文化，從一定意義上講，企業文化是企業家思想的升華，企業家是企業文化的締造者、倡導者、推行者，不僅是個人領先于他人的理念，更重要的是要轉變領導理念為企業理念、企業制度、企業規則服務。

　　各級領導干部在企業文化建設中，要學一步，帶頭思考，帶頭實踐，凡事以身作則，在企業文化建設中要有創新和建樹。

　　各級管理干部要明確角色，承擔責任，集中群眾智慧，調動全體員工的積極性和創造性，依靠全體員工的力量參與企業文化建設。

　　原則二、以人為本

　　以人為本就是把人作為企業管理的主要對象和最重要的資源。企業文化模式必須以人為本，充分體現人的思想文化意識。只有通過全體員工的積極參與和企業的主動性，企業才能擁有企業文化的活力和健康發展。

　　一方面，企業文化作為一種管理文化，需要強調對人的管理，把強調“人”的重要性有機地融入到企業追求的目標中。另一方面，員工不僅是企業的主體，也是企業的主人。企業要尊重和理解人，凝聚人心。企業文化要激發人們的積極性，發揮人們的潛能，極大地調動人們的積極性和創造性，使企業的管理更加科學、更有凝聚力。

　　在企業文化建設過程中，要妥善處理好企業領導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策都必須得到全體員工的認可，自始至終形成建設局面，全員參與，相互交融，實現員工價值的升華和企業蓬勃發展的有機融合，實現企業資產增值與員工全面發展的有機統一。

　　原則三、系統運作

　　企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的系統工程，不可能一蹴而就，要樹立“長期奮斗”的理念。企業文化是一個企業的“根基”和“靈魂”工程，需要不懈的努力。

　　企業文化建設是一個漸進的過程。我們必須運用系統論的方法，做好總體設計，分步推進，分層落實。要明確總體目標和階段性目標，明確管理層要做什么，如何做，實踐層要做什么。只有共同努力，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　原則四、突出特色

　　企業文化是在一定社會文化背景下的一種管理文化，必須用創新的方法去思考和實踐。企業文化的建設的關鍵在于強調企業的獨特個性,追求與眾不同的特點,優勢和差異,培養出可以滿足經濟時代要求的,促進企業的整體質量改善和健康發展,有其獨特特點的企業文化。

　　因此,在企業文化建設的過程中,我們必須牢牢把握歷史、現狀和未來的企業的實際情況,注重挖掘,提煉和整理企業的文化內涵,并走出一條具有企業文化特色的企業文化建設之路。

　　原則五、講求實效

　　企業文化建設要切合企業的實際情況，符合企業的定位，從實際出發，不搞形式主義。制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體，建立規范的內控制體系和相應的激勵約束機制，逐步建立完善企業文化體系。

　　企業文化的塑造要科學，要實事求是。在實施過程中，起點要高。必須努力與國際接軌、和市場接軌，追求卓越，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展，追求實效，使企業文化建設真正為企業的科學管理和發展目標的實現服務。

　　原則六、追求卓越

　　構建企業文化，要讓員工欣賞這一模式，在這種卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式中，每個人都追求卓越，表現優異。但是，當企業文化發展到一定程度，企業很容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守，削弱企業文化的“文化力量”，也使企業失去對卓越的追求。

　　所以，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到有一種追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現。即使在其他企業都感到滿足的情況下，企業在創新中仍保持滿足，倡導創新，與時俱進，不懈追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

　　以上就是關于企業文化建設的原則有哪些的相關介紹，相信大家在研究成功的企業時會發現，他們企業中的每個人都有自己的目標和良好的行為準則，這與企業文化建設有很大的關系。希望在看完本文后，大家能對企業文化建設有更清晰的了解。

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