股權激勵的目的和優勢 股權激勵的意義和作用

　　股權激勵的目的是什么？

　　股權激勵，屬于期權激勵的范疇，是一種對員工進行長期激勵的方法，是企業為激勵和留住核心人才而推行的長期激勵機制。有條件地將部分股東權益給予企業經營者和核心員工，與企業形成利益共同體，以實現企業的長期目標。

　　股權激勵的目的應該是明確的。不同性質和規模的企業，或同一企業處于不同的發展階段，實施股權激勵計劃的目的不同的。一些企業希望吸引和留住直接影響企業整體績效和可持續發展的管理骨干和核心技術人才;有些企業想調動員工的積極性和潛能，為公司創造更大的價值;一些企業想要報答老員工，讓他們甘為人梯，支持新員工的成長;有些或者是以上目的的結合。

　　明確實施股權激勵計劃的目的是企業制定股權激勵的第一要素，也是最重要的一步。只有當目的明確時，我們才能知道激勵的效果，然后選擇合適的激勵模式，確定相應的激勵對象和實施程序。

　　股權激勵的優勢有哪些？

　　股權激勵制度作為一種中長期激勵制度，其效果是業績獎勵等傳統激勵方式難以實現的。無論是對企業員工的激勵還是對上下游企業的激勵，科學合理的股權激勵制度可以為企業釋放股權核能。具體而言，股權激勵的優勢如下:

　　·吸引、激勵和留住人才;

　　·把老板和員工的利益結合起來，整合上下游，共享風險和利益，共同發展;

　　·解決股東與高管之間的委托代理關系帶來的潛在問題;

　　·使公司的發展目標成為員工的個人發展目標，促進企業的全速發展;

　　·對于一些初創公司來說，初期的現金流壓力較大，通過股權激勵的方式給予員工對未來收益的預期，從而減少現金流的支出。[2]

　　需要注意的是，在股權激勵的過程中，創始人需要以成本價轉讓股權。如果比例安排不當，控制權將受到威脅。股權激勵的理想狀態如下:

　　·公平合理地給予股權，才能有效地激勵人才;

　　·創始人的控制權不會受到威脅。

　　股權激勵的意義和作用

　　1、激勵作用

　　作為企業的一種長期激勵機制，激勵作用是其主要目的，和企業及其員工通過股權這一橋梁達成共鳴，因此，員工還生成了企業主人翁的意識，自發地點燃他們對工作的熱情，主動，積極為企業完成企業的既定目標，并實現企業的利益，股東和個人利益為己任，使價值最大化。對于企業來說，當員工有了這種意識，監督成本就會降低。

　　2、約束作用

　　一方面，通過股權激勵，員工、股東和企業形成了利益共同體，形成了密切的關系，簡單地說就是“你好，我好，大家好”。如果在大家的努力下，企業發展良好，產生了盈余，那么股東和員工都可以從中受益;如果企業由于各種原因發生虧損，那么股東和員工都應該分擔損失。另一方面，員工享有激勵權也有一定的前提條件。例如，員工不能在規定的時間內離開，如果他們離開，他們需要把他們的既得利益歸還給企業。

　　3、改善員工福利

　　對于企業來說，福利是留住員工的法寶，股權激勵能夠留住人才正是讓員工的福利得到改善。在這方面，美國的職工持股計劃(ESOP)是一個很好的參考。在美國，1萬多家企業的1000多萬名員工通過持股參與企業利潤分配，持股總額高達1200億美元。這種福利效果是非常明顯的，同時也可以增加員工的向心力，使企業能夠齊心協力，擰成一股繩。

　　4、穩定員工

　　無論采取何種股權激勵手段，都有一定的附加條件，其中大部分都是在員工的服務期，如規定員工不得在幾年內離職，否則會損害其既得利益。

　　因此，一般來說，獲得激勵的員工是不會輕易跳槽的，尤其是那些高層管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員和銷售精英，他們的激勵會更多，相應的限制也會更嚴格。因此，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。

　　股票激勵制定的六個原則

　　一、為公司的戰略和業務發展服務，股權激勵的核心是激勵未來，其激勵模式和方法應服務于公司的發展戰略，并根據具體業務制定適當的激勵模式和相應的考核方法。

　　二、基于公司業績的增長，業績增長是激勵的前提，但業績不一定是凈利潤的增長作為一個單一的目標，這可能會專注于簽署合同訂單，銷售額的增長，或其他指標，如用戶的增長。

　　三、績效為導向為主的同時兼顧穩定和吸引人才，關鍵核心人才是公司的核心競爭力。通過股權激勵，一方面要激勵人才，穩定人才，并吸引外部人才加入。以股權激勵形式的中長期激勵有利于培養公司人才當家作主的企業文化，對留住人才起著非常重要的作用。

　　四、激勵與約束并重。股權激勵不僅關注激勵，而且約束激勵對象。被提議的激勵對象在簽訂股權激勵協議后，可以獲得預期的未來收益，并承擔公司績效、個人績效考核承諾和離職懲罰協議的約束。

　　五、激勵實現梯度與差異化，兩個方面，一是公司股權激勵并不是一次性完成就行的，也是通過這個激勵制度持續的激勵公司現有人員和未來引進人員，股權激勵在公司層面最好通過多批次去實施，讓后面的人有機會參與，進而提高激勵性。第二，個人激勵的數量和規模的大小應根據職位和業績的貢獻，而不是很多企業老板認為不好平衡這些老員工的分配就平均分配，在數量和規模的平均的分配反而是最大的不公平，會挫敗有貢獻和能力的核心人才。正是因為分配的不公平導致很多企業股權激勵做完后有不少核心高管的離職。

　　六、考慮到與資本市場的聯系，股權的核心價值在于股權的增值和變現。公司股權在進入資本市場時基本上可以實現更大的增值。在設計股權激勵方案時，需要充分考慮與資本市場的聯系。