企業愿景是指企業的長遠愿望和未來狀況,是組織發展的藍圖,是組織永恒的追求。企業愿景是一種意愿的表達,概括了企業未來的目標、使命以及核心價值,是一種企業為之奮斗的意愿,企業最終希望實現的圖景。
企業愿景的作用
企業愿景是企業領導者對企業前景和方向的高度概括,是企業統一員工思想和行動的有力武器。企業愿景通過市場效應能夠及時有效地將企業的發展信息傳遞給外界,從而有效地整合企業的內外部資源,促進企業愿景和戰略目標的實現。公司愿景幫助員工了解公司未來的發展前景,明確自己努力的方向,同時也會給員工帶來壓力和挑戰,從而避免問題局限于具體事務。
企業愿景的構成
企業愿景包括兩個主要部分:一是“核心意識形態”(核心價值觀、核心目標);另一個是“想象中的未來”(對10-30年宏偉目標的描述),其中:
“核心意識形態”由核心價值觀和核心目標構成。目的是在成長和變化的過程中保持思想的統一和凝聚力。其中:核心價值觀是企業最基本的信念,是企業最持久的原則;核心目標是企業存在的根本原因。
“想象中的未來”由兩部分組成:一部分是10-30年的宏偉目標,另一部分是對目標實現的描述。
需要指出的是,在核心意識形態和想象中的未來確立之后,為了使這些元素具有鼓舞人心的激勵作用,必須用生動逼真的語言來詮釋和表達。
企業愿景的特點
一個有效的企業愿景必須符合以下特征:
(1)明確。
美國西南航空公司自成立以來,一直秉承著許多重要的信念,如:只駕駛一種機型的飛機,為先來的乘客提供座位,提供零食而不是餐食等。這些想法簡單明了。當你訪問西南航空的網站或聽取公司人員的意見時,你會得到同樣的答案。目的很簡單。它是保持一個快速,低成本和持久的服務。
(2)持久。
在這個快速變化的時代,很難想象一項業務會朝著什么方向發展。然而,如果我們研究那些大型的、歷史悠久的企業,我們會發現他們的愿景與業務相比是長期的、穩定的。這種信心來自于他們對客戶需要什么、擅長什么、如何經營企業、如何實現多方利益平衡等問題的深刻理解。
(3)獨特的。
一個成功的愿景通常是獨一無二的。如果你想創辦一家新公司,發展一個新部門或開發一個新產品,做到獨一無二是至關重要的。簡單仿制,試圖實現與其他企業完全相同的目標,這是很難的。事實上,大多數成功的企業只做一件獨特的事情,而且做得很好。
(4)服務。
企業存在的理由是提供有價值的產品和服務。忘記這一點的公司將很快消失,而那些積極實踐的公司有機會生存、發展和成長。因此,愿景不是“你想成為什么”,而是“你能為社會提供什么樣的服務,你能創造什么樣的價值”。
企業使命是指企業在社會進步和社會經濟發展中的作用和責任。是指企業存在的根本性質和原因,解釋企業的業務領域和經營思想,為企業目標的確立和戰略的制定提供依據。在制定戰略之前,企業必須首先確定自己的使命。
企業使命的角色是什么?
企業使命足以影響一個企業的成敗。一個強大的組織必須依靠使命驅動。企業的使命不僅是問答企業是做什么的,更重要的是企業為什么要做,它是確定企業為實現其遠景和目標所必須承擔的責任或義務。樹立一個崇高、明確、鼓舞人心的使命,不僅為企業指明了方向,而且使企業的每一位成員都清楚了工作的真正意義,激發了內心深處的動力。因此,明確企業的使命是企業持續健康發展的關鍵。企業使命的作用具體表現在以下幾個方面:
· 保持整體經營宗旨的統一;
· 明確發展方向和核心業務領域;
· 樹立戰略導向思想;
· 為企業資源配置提供依據或標準;
· 建立統一的企業氛圍和環境;
· 協調內外部矛盾;
· 表明企業的社會政策。
1、愿景和使命可以集聚資源,指揮行動,激勵員工,進而推動企業取得出色業績。
2、愿景和使命可以為企業提供清晰的發展目標和未來圖景,告訴企業的每個成員企業將要走向哪里。
3、愿景和使命是企業和員工共同認可和崇尚的價值評判標準,也稱觀念或者理念。它為企業及其員工在工作的各個方面提供了行動準則,也為企業處理各種矛盾提供了判斷依據。
4、愿景和使命是員工行動的指南針,通過使命的分解與承諾,讓每一位員工明確工作的具體目標,知道實現企業使命需要自己哪些行為。
5、通過愿景的感召,凝聚人心,鼓舞士氣,建立企業文化,并形成企業精神支柱。
6、指引企業的戰略規劃,讓企業有所為有所不為,是企業戰略發展的指路明燈。
1、定義不同:企業愿景是一種預期的目標。使命是在企業愿景的概念之上,是社會中扮演的角色的活動范圍。
2、層級關系:企業愿景處于企業使命之下,是基礎的;企業使命是在企業愿景的概念之上,層次更高。
1、企業愿景和使命都是對一個企業未來的方向和目標的描述。
2、企業的使命和愿景是相輔相成的,使命是實現愿景的基礎和支撐,而愿景則是使命的具體體現和展示。
3、使命是實現愿景的基石,愿景則是使命的具體表現,兩者共同構成了一個企業的核心價值觀和文化。
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