某發電公司“績效與薪酬體系優化設計”項目順利啟動

某發電公司“績效與薪酬體系優化設計”項目順利啟動

      2014年7月，某發電有限公司“績效與薪酬體系優化設計”項目正式啟動，合作方為中略咨詢公司。
      此咨詢項目啟動后，中略咨詢顧問團隊將協助該發電公司梳理未來戰略發展方向，梳理現有的組織結構，優化各個部門的職責，設計科學、合理的績效管理體系、薪酬體系、培訓體系。籍由中略咨詢的管理經驗，必將助力該發電公司提升整個組織的競爭能力,更好地應對新經濟環境的經營創新挑戰，從優秀走向卓越。