任職資格體系搭建步驟與實施

　　任職資格，即在特定的工作及專業領域內，職位任職者需要具備的資格要求，是知識、技能、經驗以及行為等方面的綜合要求。那么，如何建設任職資格體系？下面本文來介紹一下任職資格體系搭建步驟及實施方法。

任職資格體系搭建步驟

　　1、戰略理解與行業解讀。主要工作內容：行業價值鏈研究；企業戰略解讀；人力資源戰略與規劃解讀。

　　2、核心流程、部門]/崗位職責梳理。主要工作內容：核心流程梳理與優化；部門J職能完善與優化；崗位職責梳理與元善。

　　3、任職資格標準體系設計。主要工作內容：職類、職族、職|層劃分與崗位歸類；核心序列任職資格標準框架設計；核心序列行為標準設計；任職資格關鍵專業成果、能力標準|(知識、技能等要求)等的設計。

　　4、任職資格應用方案設計。主要工作內容：任職資格鑒定方式設計；任職資格鑒定與評審管理機構與職|責設計；在人力資源各個模塊中的應用設計|(招聘與甄選、培訓體系、薪酬績效|體系應用等)。

如何實施任職資格體系？

　　1、根據企業的性質和規模，崗位職責和專業類別，去劃分專業序列，不宜劃分太細。剛開始導入任職資格體系時，不妨先構建關鍵崗位序列的任職資格標準，先試點一個專業序列的任職資格體系，其后再逐步推廣到其他專業序列。打通專業通道和管理通道等級，并且和薪酬福利綁定在一起，真正建立職業發展雙通道，這也是不斷完善專業任職資格的持續動力。

　　2、科學的專業任職資格標準如同“指揮棒”，以價值貢獻和結果為導向，建立專業任職資格標準，牽引和促進專業人才的能力不斷提升，提高專業影響力，促使發展成為某一領域的專家，給企業帶來更多的專業回饋，比如技能傳遞新人、專業建議和成果、論文及各類榮譽等。

　　3、建立科學的評價方法，提高專業任職資格認證的可信度。比如通過設計門檻條件進行資格審核，符合條件的才能進入到鑒別性標準評價，而知識能力維度通過考試、專家面試、評審方式，充分體現專業能力，同時采用綜合積分制，讓晉升機制更加透明與公平，評價過程更容易操作。

　　4、在解決因職數控制導致晉升難的問題時，需要在管理制度中明確退出機制，落實不進則退的原則。對于晉升后沒有達到組織相應層級專業人才要求的在位員工，進行降級處理，直到退出序列等級。

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