企業擴張期品牌管理體系如何搭建?

  企業擴張期品牌管理體系如何搭建?接下來一起看看吧!!!

  大多數企業都有起家的業務，品類或者超級產品，在一般性規模時還游刃有余，在企業組織、部門與人數有限可控時甚至可以追究管控到細枝末節，向效率要效益，以質量為品牌。

  然而，企業發展到規模上，尤其沖刺百億大關時，既有好消息，也有壞消息。好消息是發展壯大了，品牌也有知名度美譽度了;壞消息則是增速越來越難了，戰略越來越難了，落地執行也越來越難了，危機或者潛在的隱患反而漸漸大于成長的預期與可能了。

  企業擴張期品牌管理體系如何搭建?

  1、戰略職能

  根據企業總體戰略的要求，對其所有品牌發展進行戰略層面的規劃。提出品牌發展愿景、品牌使命，以及各階段的發展目標，比如品牌架構的制定和調整，品牌與各業務的品牌定位，品牌的中遠期發展規劃等;

  2、計劃職能

  為企業內部相關的品牌管理部門提供服務，方便其開展品牌管理工作，比如新產品上市營銷計劃、全國性主題活動策劃、危機公關的組織和控制、年度、季度、月度的廣告、媒體、公關計劃等;

  3、服務職能

  根據品牌戰略規劃與具體營銷計劃的要求，進行操作層面的工作。比如促銷計劃的落地實施、導購員的點對點管理、市場與競爭信息的搜集、CI/VI系統在企業內外部的實際運用等;

  4、監控職能

  通過建立各種指標體系以及評估模型，對已經完成或正在實施的各種品牌管理執行職能進行考量和監控，比如廣告傳媒效果評估，品牌市場表現，包括認知度、忠誠度、集團品牌資產的使用情況等;

  根據各業務發展的實際情況，戰略業務用戰略品牌，用戰略職能的品牌組織，戰術業務用支持性品牌組織。