如何建設企業人才庫?人才庫建設注意事項

  每個企業都希望擁有一支保障企業發展的人才梯隊——而要達到這個目標，就需要無論何時都擁有充足的人才供給——而“人才庫”是人才供給的重要保障。那么，如何建設企業人才庫?本文就來介紹一下建設企業人才庫的思路及注意事項。

如何建設企業人才庫?

  企業人才庫的建設與維護是一個動態過程，可以從引才機制、培養機制、管理機制、文化機制四個方面進行。

  一、引才機制

   企業想要打造保障自身發展的人才庫，引才工作要做到“未雨綢繆”——企業應當對自身人力資源整體情況進行研究，結合未來發展方向、業務需求以及員工整體的狀態、績效、優劣勢等重要“特征”，對企業當前的人才數量、質量與結構進行分析、評估和預測，并從中“找出”未來企業對人力資源的“需求趨勢”;同時，還要對未來“一定時期內”，企業能夠從內部和外部獲得人才的質量、數量以及種類的情況進行分析和預測。

  二、培養機制

  除了引才之外，幫助企業員工成長是建設/維護人才庫的重要手段。企業應當根據自身戰略和發展需求，結合員工的年齡、素養、經驗、知識、技能等特質，建立科學合理的培訓、激勵、成長機制，重視對人才的維護、培養和開發，從而使人力資源不斷“增值”——在幫助人才適應更高職位/更有挑戰工作的同時，也收獲了更優質的人才，從而在一定程度上滿足 了企業對優秀人才的需求。值得注意的是：培養人才的工作，不能只看重當下，要擁有長遠的規劃和思考——這樣才能真正為企業的發展培養人才。

  三、管理機制

  建立完善的管理機制，是保障企業人才庫“優質性”的重要方式。人才庫的管理是一個動態的過程，需要企業通過有效的手段，獲悉自身人力資源的整體狀態和特征;同時通過招聘、晉升、調動以及“合理流動”等方式，對企業當前的人力資源及人才庫進行新陳代謝或優化組合。比如：對培訓、福利、待遇等制度進行科學的設計;建立/實施科學合理的考核制度、評估方法、薪酬體系、晉升機制、人才招聘/儲備體系;促進內部的良性競爭等等。

  四、文化機制

  打造文化機制，是 企業鞏固人才庫“穩定性”的重要環節。讓員工了解企業文化、雇主品牌以及豐富員工文化生活，有助于樹立企業良好形象、增強企業凝聚力以及建立統一價值觀;同時還能夠讓員工了解企業的愿景和方向，明確自身在企業中的職責、目標以及發展等情況，激發他們的歸屬感、使命感、責任感、成就感、信任感、榮譽感，調節各方利益及員工/部門行為等等——這對企業人才庫的整體穩定性起到至關重要的作用。

企業人才庫建設注意事項

  企業人才庫建設需要注意以下事項：

  1、建立完整的人才信息庫，包括基本信息、工作經歷、技能、學歷等信息。

  2、注重人才評估和管理，包括技能、素質、能力等多個方面，制定相應的管理計劃和培訓、激勵、晉升等措施。

  3、實現信息共享和協同工作，建立信息共享機制和協同工作機制，讓不同部門和人員之間能夠充分合作，共同實現企業的發展目標。

  4、培養機制：企業應當根據自身戰略和發展需求，結合員工的年齡、素養、經驗、知識、技能等特質，建立科學合理的培訓、激勵、成長機制，重視對人才的維護、培養和開發，從而使人力資源不斷“增值”。

  5、引才工作：企業要對自身人力資源整體情況進行研究，結合未來發展方向、業務需求以及員工整體的狀態、績效、優劣勢等重要“特征”，對企業當前的人才數量、質量與結構進行分析、評估和預測，并從中“找出”未來企業對人力資源的“需求趨勢”。同時，還要對未來“一定時期內”，企業能夠從內部和外部獲得人才的質量、數量以及種類的情況進行分析和預測。

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