怎樣建立有效的績效考核?

  怎樣建立有效的績效考核?下面一起來看看吧!!!

  近幾年來，績效管理越來越為企業所重視，正如成本管理、質量管理、安全管理一樣，績效管理也是企業管理中十分重要的一環。這是一個循序漸進、反復改進和激勵員工更有成效的方法。

  怎樣建立有效的績效考核?

  (1)績效管理的準備階段，要做好績效管理的各項準備工作。而在此階段的工作中，人力資源工作者需要做的是推動企業績效動員宣傳工作，包括統一公司上下對績效管理的認識。一定要讓員工理解通過績效管理我們所要做的事情以及所達到的業績的標準。

  (2)績效管理工作中的績效規劃工作。分層次地完成績效規劃工作。1.由企業主管和各直線經理對各部門工作目標進行分解和確認;2.各部門直線經理與本部門直屬員工就各崗位具體工作目標進行分解和確認。3.各部門的績效計劃由人力資源部匯總，并衡量是否符合公司總體績效管理目標。最后達成協議，最后完成績效計劃。

  (3)績效管理的績效實施階段。這個步驟并不是一般所認為的應該由人力資源部來做，而應該由直線經理會同自己部門的員工來完成。業績執行階段，人力資源部起到工作協調作用，并提供專業咨詢，協助各部門完成績效評估。

  (4)績效管理的具體績效評估階段。在這一階段，完成主要工作的是直線經理對本部門員工的績效進行評估。對于企業來說，如果實施360的全方位的評估維度，可能還需要平級或低級別的評分。

  (5)績效管理的反饋階段。我們所說的績效反饋，就是把員工的考核結果反饋給員工自己。本文旨在探討員工今后的工作如何實現績效改進，當然績效改進也是績效評估的核心目標。業績反饋無疑也為今后的員工培訓提供依據和指導。

  (6)績效管理的績效改善階段工作。業績管理工作始終都是服務于企業的經營，績效改進階段必須與企業下一階段的戰略目標相一致。依據企業的要求和員工的工作表現水平，適當做出優化調整。為了達到企業的經營目標而努力。

  (7)完成績效管理過程的完成。檔案的歸檔文件。在調整時進行調整。作品還在繼續。業績管理是一個無限循環的工作。重復性工作、績效管理工作總是動態的管理過程，不能一成不變。學習靈活運用。