某水務（集團）有限公司“企業文化建設”咨詢項目
⊙ 項目背景
近年來，某水務（集團）有限公司保持持續、穩定、快速的發展態勢，但該國有企業還處于成長階段，需要不斷改革創新和調整戰略，同時建立健全公司內企業文化體系，充分發揮企業文化作用，為企業的長足發展做好保障。
⊙ 主要問題
（1）對于公司如何建立具有自己特色文化的目標和步驟不明確；
（2）公司高層對于如何保證企業文化與企業發展相匹配，從而讓企業文化發揮推動作用沒有很明確的想法；
（3）建立好自己的企業文化后該如何經營使得文化不斷激勵員工，團結員工，不會輕易喪失文化生命力；
（4）企業文化中的不良因子產生的影響深刻又根深蒂固，對于改造的方向和方法不明確。
⊙解決方案
中略咨詢經過前期的調查和研討深入地了解了該公司目前的企業文化背景和訴求，明確了該公司在企業文化方面所存在的問題，從公司的未來戰略和發展方向入手，對公司企業文化進行診斷，對企業文化理念進行提煉，最后明確企業文化管理體系。解決了現有企業文化的問題癥結，提高了企業文化對未來發展戰略的響應度，使得制度與其產生較高一致性并促使企業文化真正落地，具備自我檢查、管理功能。
⊙方案實施
（1）成立項目小組，對公司內部環境、管理層和基層員工氛圍、現有企業文化進行了考察調研和評估診斷；
（2）根據診斷結果，明確公司該公司在企業文化方面存在的問題：公司目前企業文化與戰略發展的契合度不足；公司并沒有對現有企業文化特征進行提煉，優秀文化因子和不良文化因子共存；分離、割裂企業文化的精神文化、行為文化、制度文化和物質文化，尚未建立企業文化推廣固化系統，對企業文化認識存在誤區；
（3） 針對發現的問題，提煉現有文化理念，創新企業文化體系，設計企業文化推廣固化方案；
（4）對企業文化類別進行識別、文化內因子辨識以及成熟度測試，建立企業文化三要素模型；
（5）設立企業文化運行機制，評估運行效果并提出針對性改善；
（6）在公司發展總戰略的指導下，調整與變革戰略轉型、公司改制的企業文化，提升與培養管理變革后的企業文化。
