《看不見的管理》
——企業文化才是核心競爭力
在市場經濟高速發展，經營環境瞬息萬變，人口紅利逐步喪失，全球化程度越來越高，勞動力成本不斷攀升的今天，企業之間在客戶端的外在產品與服務的激烈競爭，其內在是企業人才的競爭，最終，是企業之間不同的企業文化的競爭。而且，隨著現代管理技術和理念的快速發展，知識員工的不斷涌現，企業管理遇到了一些全新的要求，如何解決企業管理中不斷涌現的管理沖突和不同群體之間的文化沖突？企業獲得持續競爭優勢的源泉究竟從何而來？本書將從不同的角度和層面一一給出答案。
本書系統的揭示了企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地過程中的管理特點，筆者將自己在多年的企業文化咨詢實踐中所收獲的成果與大家分享，希望為更多的企業家和管理人員快速掌握如何打造企業核心文化力，如何運用企業文化來持續提升企業核心競爭力，如何使更多的企業在企業文化建設過程中，少走彎路，甚至不走彎路，最終獲得企業自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優勢。
針對企業文化建設與管理中的諸多困惑，筆者在企業文化管理咨詢實踐中，總結出“企業文化建設、企業文化管理和企業文化落地”三個技術體系，形成完整的企業文化管理體系。繼而給出一整套操作性很強的文化審計、文化宣貫、文化教育、文化培訓、文化考核評估的作業體系和管理工具；使企業快速掌握打造“企業優勢文化力”的企業文化建設能力。
本書既不是艱澀的企業文化理論研究專著，更不是簡單的企業文化案匯編和評析，它主要揭示以下企業文化主題：企業文化如何由虛入實，企業文化理念如何落地生根，如何推進企業文化建設，如何傳播企業文化形象，如何制定企業文化建設規劃，如何使企業文化成果有效的落地。筆者希望企業通過導入企業文化管理和企業文化落地機制，系統解決企業文化建設的瓶頸問題，將企業文化轉化為企業的核心文化力。通過對企業核心文化基因的復制與傳承來促進企業文化的轉化與提升，用文化來提升管理，在管理提升中不斷創新文化；通過企業文化持續地引領企業的戰略轉型和組織變革。
本書內容分為三個部分：企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地。通過對上述三個部分在企業的實踐方面、實操方面的諸多經驗和方法的分享，將使你對企業文化產生一個系統的、全新的認知，提升你對企業文化的構建能力和管理能力，提升你運用企業文化引領和優化組織管理的綜合能力。
企業文化建設是形成優勢文化力的必經之路。本書的第一部分“企業文化建設”。重點介紹了：什么是企業文化力？以及企業文化力的構成？為什么許多企業難以形成有競爭優勢的文化力？如何進行企業文化建設，如何管理企業文化建設項目。在企業文化建設中，如何開展文化審計？如何進行企業文化建設規劃？系統地向你介紹了：怎樣開展理念文化建設、制度文化建設、行為文化建設及形象文化建設等等，本部分與你全面系統的分享了企業文化建設階段的關鍵概念、技能和方法。
踐行企業文化本身就是管理，是更深層次的綜合管理和系統管理。本書的第二部分“企業文化管理”，全面系統的介紹了企業文化管理理論和體系構成，如何為企業文化建設這樣集“系統性、長期性、連續性、艱巨性、虛擬性、藝術性、實踐性”于一身的柔性化管理工作建立一個科學的、系統的管理體系；如何使各級管理人員能更具體、更真實、更有效的推動組織的企業文化建設和企業文化落地工作；通過導入企業文化建設與企業文化管理的考核評價體系，建立企業文化的獎懲激勵機制，形成企業文化建設的動力保障機制；通過企業文化管理將企業文化建設過程中的各項工作職責與職能“常態化、職能化、目標化”；尤其，當你是人力資源總監或經理時，則，需要認真理解本書中有關企業文化管理體系建設中的組織保障、人員保障、人力資源保障、制度保障等部分內容。企業文化管理的最終目標不是形成企業文化體系，而是，使優秀的企業文化落地，使優秀的企業文化轉化為組織的文化力，提高組織的核心競爭力。
企業文化落地的過程，實質上就是組織內部對企業文化認知、認同、承諾并行為化的文化轉化過程。本書的第三部分“企業文化落地”，深刻剖析了企業文化難以落地的根源，如何切實建立企業文化落地保障機制？如何帶領團隊將優秀的理念轉化為優秀的行為，是任何一個成功的管理者必須具備的管理技能和領導藝術，在這一部分本書分享了大量的、經過實踐檢驗有效的企業文化落地經驗和轉化技巧，其核心思想是如何做好“內化于心，外化于行”；其成功的關鍵就是“如何圍繞中心工作推進或組織績效改善來抓好企業文化落地”。并且教你如何運用PDCA工具來循環提升企業的落地效果和文化力提升。
如果沒有強大的企業文化力，就沒有堅定的企業文化信仰，即便擁有再宏偉的戰略企業也無法獲得持續成功！
